本文2008年08月21日豋于《珠江商報》作者:葉中平

　　                      
    本月2008順德信合財經(jīng)論壇，是一年一度企業(yè)家學習的盛事。在提問的時間，一聽眾的問題引來主講者樊綱教授與陳春花教授的一段對話，對話內(nèi)容大致為：陳教授：在經(jīng)濟發(fā)展的不同階段，企業(yè)老板要破除小富則安的思想，要不斷把企業(yè)做大，這樣才能成為不被淘汰的40%企業(yè)之列。樊綱教授接著講：對于企業(yè)經(jīng)營，人是可以也應(yīng)該選擇自己認為快樂的方式的，除了可以繼續(xù)把企業(yè)做大之外，還可以在價格合適時把企業(yè)出售。
　　這段對話筆者認為很有趣，特別是出自一位出名的宏觀經(jīng)濟學家和一個出名的管理學教授的對話中。筆者認為這是人生的選擇問題，也是一個哲學的問題。
　　做企業(yè)的人，沒有一個不想把自己的企業(yè)做大，做成世界500強和百年老店，但為此付出的是什么？以及愿意付出什么？這是問題的第一點，而第二點就是：都是獲得A，一個付出為B，另一個付出為B+1，我想這個答案也是清楚的，都會選擇付出為B的。筆者認為上面二位教授的對話，實是要回答這二點了。而第二點是清楚的，難點就是第一點。因為這不是選擇題，有個量度的關(guān)系，也有個對精神和物質(zhì)的價值尺度的問題。
　　在西安有一塊高高的石碑，但石碑上沒有任何文字，是唐朝的武則天墓。據(jù)說對此有二說法，一為武則天認為，自己的豐功偉績并非用文字可以表述的；二為武則天認為，自己的功與過讓后人評價。這兩個說法就反映了完全不同的人生境界。的確，在今天的經(jīng)濟環(huán)境下，作為中小企業(yè)的老板們，你要面對選擇了，要繼續(xù)把企業(yè)做下去，就要想出新的辦法來應(yīng)對今天各種環(huán)境，方法對了才能創(chuàng)造出一番新的天地。而把企業(yè)適時出售也是一個選擇，這可以讓別人去繼續(xù)運作這企業(yè)，使企業(yè)的生命延續(xù)。
　　這是兩種不同的觀點，即把企業(yè)當作“小豬”還是“兒子”來養(yǎng)。把企業(yè)當兒子的，是不會把企業(yè)出售的。當“小豬”的，就應(yīng)把企業(yè)在最有價值，而價格最好時出售，兩種選擇筆者認為都是對的。但當時在樊教授話音剛停時，臺下己一片雜聲。筆者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場多為把企業(yè)當“兒子”養(yǎng)的觀點的人。